Hanacos Vietnam và mô hình OEM cá nhân hóa trong sản xuất mỹ phẩm

Khi mỹ phẩm không còn là “một công thức cho tất cả”

Những năm gần đây, hành vi tiêu dùng mỹ phẩm tại Việt Nam có sự thay đổi rõ rệt. Người mua ngày càng quan tâm đến thành phần, mức độ phù hợp với làn da, tính an toàn và minh bạch thông tin, thay vì chỉ chú trọng quảng cáo hay bao bì.

Sự chuyển dịch này khiến nhiều thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là các thương hiệu mới, gặp khó khăn nếu tiếp tục theo mô hình sản phẩm đại trà. Cá nhân hóa – từ công thức, trải nghiệm đến câu chuyện thương hiệu – trở thành một hướng đi tất yếu. Điều đó đồng thời làm thay đổi vai trò của các doanh nghiệp sản xuất OEM/ODM trong chuỗi giá trị ngành mỹ phẩm.

Hanacos Vietnam: từ nhà máy gia công đến đối tác phát triển thương hiệu

Hanacos Vietnam được thành lập năm 2014, đầu tư nhà máy sản xuất mỹ phẩm tại Khu công nghiệp Tân Tạo (TP.HCM). Theo thông tin công bố, Hanacos Vietnam được nhận chuyển giao 100% công nghệ Hàn Quốc từ Hanacos Korea, nhà máy vận hành đạt các tiêu chuẩn CGMP ASEAN, FDA, ISO 22716 và ISO 9001, đáp ứng yêu cầu về quản lý chất lượng và an toàn trong sản xuất mỹ phẩm.

Thay vì chỉ đóng vai trò gia công, Hanacos lựa chọn định vị là đối tác OEM/ODM đồng hành cùng thương hiệu. Doanh nghiệp này tham gia vào nhiều khâu hơn trong quá trình lên ý tưởng sản phẩm, tư vấn định vị, phát triển công thức, hỗ trợ pháp lý, đến khi sản phẩm sản xuất hoàn thiện, đồng hành trong từng giai đoạn duy trì và phát triển bền vững của thương hiệu.

Cá nhân hóa bắt đầu từ định vị thị trường

Theo cách tiếp cận của Hanacos, cá nhân hóa không bắt đầu từ dây chuyền sản xuất, mà từ phân tích thị trường và đối tượng người dùng.

Doanh nghiệp cùng đối tác xác định rõ sản phẩm dành cho nhóm khách hàng nào, giải quyết vấn đề gì, bán qua kênh nào và ở phân khúc giá nào. Việc làm rõ những yếu tố này giúp tránh tình trạng nhiều thương hiệu khác nhau nhưng sản phẩm lại tương đồng về bản chất – một hạn chế phổ biến của mô hình OEM truyền thống.

Cá nhân hóa ở cấp độ công thức và trải nghiệm sử dụng

Trên nền tảng định vị đã được xác lập, quá trình phát triển công thức được triển khai theo yêu cầu riêng của từng thương hiệu. Hanacos cho biết có khả năng điều chỉnh hệ nền, hoạt chất, nồng độ và cảm quan sử dụng nhằm tạo ra sản phẩm phù hợp với từng nhóm người dùng.

Cách làm này cho phép cùng một nhóm sản phẩm như serum hay kem dưỡng nhưng có sự khác biệt rõ ràng về hiệu quả và trải nghiệm, qua đó giúp thương hiệu xây dựng “chữ ký sản phẩm” riêng thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá.

Cá nhân hóa trong khâu pháp lý và thương mại hóa

Một điểm đáng chú ý trong mô hình của Hanacos là việc tích hợp dịch vụ pháp lý và công bố sản phẩm vào chuỗi OEM. Với nhiều thương hiệu mới, đây là khâu phức tạp và tiềm ẩn rủi ro nếu thiếu kinh nghiệm.

Việc được hỗ trợ đồng bộ từ phát triển sản phẩm đến hoàn thiện hồ sơ pháp lý giúp thương hiệu rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, đồng thời nâng cao tính tuân thủ và khả năng phát triển bền vững.

OEM truyền thống và OEM cá nhân hóa: sự khác biệt cốt lõi

Góc nhìn chuyên môn: Cá nhân hóa là năng lực cạnh tranh mới

Từ góc độ chuyên môn, nhiều ý kiến trong ngành cho rằng cá nhân hóa không còn là yếu tố mang tính xu hướng, mà đang trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của cả thương hiệu mỹ phẩm và doanh nghiệp OEM/ODM.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng phân mảnh, mô hình gia công đơn thuần – sử dụng công thức chung cho nhiều nhãn hàng – sẽ khó đáp ứng yêu cầu khác biệt hóa. Ngược lại, những doanh nghiệp OEM tham gia sâu vào định vị, phát triển công thức riêng và hỗ trợ pháp lý sẽ giữ vai trò chiến lược trong chuỗi giá trị ngành mỹ phẩm.

Điểm mạnh và khác biệt của Hanacos Vietnam

Hanacos Vietnam được biết đến là đơn vị sản xuất mỹ phẩm sở hữu năng lực sản xuất đạt chuẩn quốc tế, với hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, đảm bảo tính đồng nhất và ổn định của sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất. Doanh nghiệp cung cấp hệ sinh thái dịch vụ sản xuất mỹ phẩm toàn diện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về cá nhân hóa sản phẩm và phát triển thương hiệu bài bản, dài hạn.

Điểm khác biệt của Hanacos Vietnam nằm ở việc doanh nghiệp tự phát triển và vận hành hệ thống ERP in-house, cho phép quản trị tiến độ sản xuất, chất lượng và dữ liệu một cách minh bạch, chính xác và chủ động.

Đặc biệt, Hanacos Vietnam không định vị mình đơn thuần là một đơn vị sản xuất, mà hướng tới vai trò đối tác chiến lược đồng hành cùng thương hiệu. Đồng hành xuyên suốt cùng thương hiệu từ lúc ý tưởng đến lúc sản phẩm hoàn thiện ra thị trường, cùng thương hiệu xây dựng giá trị thật và tăng trưởng bền vững.

Cá nhân hóa – hướng phát triển dài hạn của ngành mỹ phẩm

Từ trường hợp Hanacos Vietnam có thể thấy, ngành sản xuất mỹ phẩm đang dịch chuyển từ gia công đơn thuần sang mô hình đồng hành phát triển thương hiệu. Khi người tiêu dùng ngày càng cá nhân hóa nhu cầu làm đẹp, OEM cá nhân hóa được xem là hướng đi phù hợp để tạo ra giá trị bền vững cho cả nhà sản xuất và thương hiệu.

Đây cũng là một gợi ý quan trọng cho các doanh nghiệp mỹ phẩm Việt Nam trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, gắn chất lượng sản phẩm với bản sắc thương hiệu và sự tuân thủ pháp lý.